Projektmanagement

In Gesprächen mit unseren Kunden gewichten wir die Herausforderungen in den fünf Kompetenzfeldern und entwickeln daraus ein stimmiges Curriculum:

Kompetenzfeld 1: Veränderungs-Wissen

In Projekten geht es immer um das Anstoßen und Begleiten von Veränderungen. Deshalb soll das eigene Change-Know-How reflektiert und auf den neuesten Stand gebracht werden.

Change-Modell von hauserconsulting
(Fünf Leitfragen für Veränderungen)
Phasen der Veränderung und Führungsstile
Aufgaben als Change-Manager
Umgang mit Widerständen

Kompetenzfeld 2: Werkzeuge für Projektmanagement

Grundlegend für effizientes Projektmanagement sind zunächst die grundlegenden Hilfsmittel. Viele davon sind bekannt, manche nur von einzelnen im Einsatz sein. Mehr als das Training der Werkzeuge geht es darum, die Erfahrungen der Teilnehmer mit den Werkzeugen zu nutzen und einen intensiven Erfahrungsaustausch anzuregen.

Zielfindung und Treffen von Vereinbarungen
Phasen- und Lebenszyklus eines Projektes
Methoden und Instrumente (wie Situations- und Risiko-Analyse,
Prognose, Planung und überwachung und Projekt-Controlling)
Einsatz von gängigen Office Tools in der Projektplanung (Outlook und Excel)
Dokumentation von Projekten
Grundsätze der Projektorganisation

Kompetenzfeld 3: Kommunikation in Projekten

Projektmanager sind insbesondere als Kommunikatoren herausgefordert. Projekte wollen nach außen dargestellt, nach innen kommuniziert und verbindlich begleitet werden. Konflikte sind nicht der Projektnotstand, sondern eher ein Normalfall im Leben von komplexen Projekten.

Umgang mit unterschiedlichen Menschentypen
und Rollen in Projektteams
Konfliktmanagement in Projekten
Projekt-Marketing
Präsentation und Moderation

Kompetenzfeld 4: Politik und Macht

Um Projekte im Alltag von großen Organisationen wirklich erfolgreich steuern zu können, sollten Projektmanager um die Phänomene von politischen Entscheidungsprozessen wissen. Aufbauend auf dem Wissen darum geht es um aktive Nutzung dieser Phänomene.

Grundlagen des Systemischen Denkens und Spielregeln der Macht
Kampftechniken des modernen Managements und
Abstimmungsprozesse mit den Linienfunktionen
Nutzung von sozialen Netzwerken: Beziehungsmanagement
als Aufgabe von Projektleitern (Koalitionen und Allianzen)

Kompetenzfeld 5: Transfer

Projektmanager bewähren sich nicht in der Theorie, sondern allein im praktischen Tun: Wie effizient steuern sie ihre Projekte? Wie hoch ist der Grad an Zielerreichung? Wie motiviert sind die Mitarbeiter?

Für dieses Kompetenzfeld empfehlen wir:

Supervisionstage zum gemeinsamen Erfahrungsaustausch
und die Erarbeitung von Handlungsalternativen
Dialogveranstaltungen mit den Personen im Konzern, die Projekte
umfassend steuern zur Diskussion von allgemeinen Problemlagen in Projekten