Inhalte

Unsere Broschüre zur Weiterbildung können Sie sich gerne hier downloaden oder über unser Kontaktformular als Hardcopy anfordern.

 

Die Inhalte im Einzelnen:

Kennenlerntag

1. Seminar: Der systemische Beratungsansatz

2. Seminar: Erstkontakt und Systemdiagnose

3. Seminar: Gruppenprozess und Teamberatung

4. Seminar: Der Beratungsprozess

5. Seminar: Umgang mit Krisen und Konflikten

6. Seminar: Abschluss

Supervision und Praxistreffen

 

Kennenlerntag

Ca. 1-2 Monate vor Ausbildungsstart in unserem Augsburger Büro. Ein optionaler und kostenloser Termin für alle, die uns (besser) kennen lernen möchten:

• Sie gewinnen einen Einblick in die Inhalte der Coaching-Weiterbildung.
  Wir werden kleine thematische Sequenzen erlebbar machen.
• Sie lernen die Lehrtrainer kennen
• Sie gewinnen Entscheidungssicherheit –
  auch durch den Austausch mit ehemaligen Teilnehmern
• Für eine Teilnahme an der Coaching- und Beraterausbildung
  ist dieses Treffen nicht verpflichtend.

1. Seminar: Der systemische Beratungsansatz

• Sie werden mit den wichtigsten Grundannahmen des systemischen Denkens und des daraus abgeleiteten Menschenbildes vertraut gemacht.
• Systemische Grundbegriffe wie „zirkuläre Kausalität“, „Kybernetik erster und zweiter Ordnung“ oder „Konstruktivismus“ werden mit Leben gefüllt. Wichtige systemische Schulen werden in ihrer Bedeutung für Beratung und Coaching betrachtet.
• Intensive Auseinandersetzung mit der Haltung und der Rolle eines (systemischen) Beraters und Coaches; dazu gehören ethische Fragen, die realistische Einschätzung der Grenzen seines Einflusses sowie der sorgsame Umgang mit sich selbst und den eigenen Ressourcen.
• Erste Standortbestimmung als systemischer Berater/Coach in Veränderungssituationen; Definition individueller Entwicklungsziele.

2. Seminar: Erstkontakt und Systemdiagnose

• Die Professionalität von Beratern zeigt sich gleich zu Beginn des Prozesses: 
  Wie gut gelingt es Ihnen den Bedarf zu erfassen und den „Auftrag zu klären“?
• Die psychologische Seite des „Beginnens“:
  • Wie gestalte ich die Beratungsbeziehung?
  • Wie schaffe ich Vertrauen?
  • Wie bringe ich Sicherheit in das Beratungsgespräch?
• Diagnose von Systemen als wesentliche Voraussetzung
  für die Planung des weiteren Vorgehens
• Erlernen von wichtigen systemischen Werkzeugen:
• Technik des Erkundens von Wirklichkeitskonstruktionen, verschiedene Modelle
  der Systemvisualisierungen (z.B. von Minuchin) oder die Projektumfeldanalyse (PUMA)

3. Seminar: Gruppenprozess und Teamberatung

• Für systemische Berater ist das Wissen über Gruppenprozesse und
  die persönliche Interventionskraft in Gruppen von großer Bedeutung.
• Verstehen der Prozesse der Entwicklung von Gruppen und Teams.
• Reflexion der eigenen Rolle und der persönlichen Handlungsmuster in Beziehungskontexten
• Kennen lernen verschiedener Modelle und Designs der Teamberatung und Teamentwicklung

4. Seminar: Der Beratungsprozess

• Im Mittelpunkt steht der Gesamtprozess einer Beratung.
• Ein idealtypischer Verlauf wird analysiert und auf Ihre spezifische Situation hin angepasst. Kennen lernen systemischer Interventionen: Verschiedene Frageformen, unterschiedliche Arten der Visualisierung und das Formulieren von Statements
• Die Umsetzung und Anwendung systemischer Beratungswerkzeuge auf den eigenen Arbeitsalltag: das nachhaltige Training der Beratungskompetenz durch das Führen von Beratungsgesprächen mit anschließendem Feedback.
• Erarbeitung eines individuellen Beratungskonzeptes

5. Seminar: Umgang mit Krisen und Konflikten

• Immer wieder kommt es in Veränderungsprozessen zu krisenhaften Erscheinungen. Diese bedürfen der besonderen Aufmerksamkeit des Beraters, denn Krisen stellen die bislang gültigen Regeln und Muster eines Systems in Frage und lösen häufig Angst aus.
• Für uns Coaches und Berater werden Krisen zum Testfall unserer Sicherheit im Umgang mit den Beratungstools.
• Konflikte erkennen: Die eigene Wahrnehmung von Konflikten reflektieren und verfeinern.
• Konflikte analysieren: Das eigene Verständnis über Hintergründe und
  Zusammenhänge in der jeweiligen Situation schärfen.
• Konflikt und Krisensituationen begleiten: Auf der Grundlage der Analyse stimmige
  Interventionsstrategien erarbeiten. Wir üben praktisches Handwerkszeug als Konfliktmanager/in.

6. Seminar: Abschluss

• Im Abschlussseminar schließt sich der Kreis der Ausbildungszeit.
  Ein klarer Abschluss gibt – wie in der Beratungsarbeit auch – Freiraum und Energie für das Neue.
• Gestaltung von Abschlusssituationen in der Beratung und Reflexion des eigenen Lernprozesses.
• Individuelles Feedback und Hinweise zur weiteren beruflichen Entwicklung.
• Vorstellung des eigenen Beratungs-/Coachingkonzeptes.

Supervision und Praxistreffen

• Die Teilnehmer stellen schwierige Situationen aus ihrer täglichen Arbeit vor.
• Ziel ist es, die Kompetenz durch wachsendes (Selbst-) Vertrauen und breites Handlungswissen zu vergrößern.
• Klärung von offenen Fragen der systemischen Grundhaltung und praktischen Herangehensweisen.
• Einübung des konkreten Einsatzes von systemischem Handwerkszeug im eigenen spezifischen Arbeitsfeld.
• Schulung der diagnostischen Kompetenz und der Feedback-Tools durch Beratung von Kollegen.