Coaching-Weiterbildung
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Anerkannte Coaching-Weiterbildung
Die Weiterbildung dauert ca. 18 Monate und umfasst insgesamt 22,5 Seminartage, zzgl. 5 selbstorganisierter, halbtägiger Praxistreffen. Der Gesamtumfang beträgt also 25 Tage. Zusätzlich sollten Sie Zeit einplanen für das Literaturstudium, um Einzelcoachings durchzuführen, um ein Referat zu erarbeiten, und um den eigenen Coaching-Prozess in Ihrer Abschlussarbeit zu reflektieren.
Baustein 1: Der systemische Beratungsansatz
Im ersten Baustein legen wir gemeinsam mit Ihnen die Grundlagen für Ihre Entwicklung zum systemischen Coach und Berater:
- Zusammen erarbeiten wir die wichtigsten Grundannahmen des systemischen Denkens und des daraus abgeleiteten Menschenbildes.
- Sie lernen die Bandbreite systemischer Grundbegriffe wie „zirkuläre Kausalität“ oder „Wirklichkeitskonstruktion“ kennen und erfahren deren Nutzwert für Ihre Arbeit als Coach.
- Sie setzen sich intensiv mit Ihrer Haltung und Rolle als Coach und Berater auseinander. Dazu gehören ethische Fragen, die Grenzen des eigenen Einflusses sowie der sorgsame Umgang mit sich selbst und den eigenen Ressourcen.
- Sie vollziehen eine erste Standortbestimmung als systemischer Coach und Berater in Veränderungssituationen, reflektieren das eigene „Personal Brand“ als Berater und definieren individuelle Entwicklungsziele.
Baustein 2: Erstkontakt und Systemanalyse
Die Professionalität von Coaches und Beratern zeigt sich gleich zu Beginn des Beratungsprozesses, nämlich, wenn es darum geht, den Bedarf des Kunden zu erfassen und den „Auftrag zu klären“. Im Baustein „Erstkontakt und Systemanalyse“ beschäftigen wir uns daher ausführlich mit diesen Anfangssituationen:
- Sie lernen die psychologische Seite des „Beginnens“ und die damit verbundene zentrale Fragen kennen: Wie gestalten Sie die Beratungsbeziehung? Wie schaffen Sie Vertrauen? Wie bringen Sie Sicherheit in das Beratungsgespräch?
- Sie erfahren, wie Sie eine Analyse Ihres Kundensystems bzw. Klienten erstellen, um darauf aufbauend Ihr weiteres Vorgehen zu planen.
- Sie werden mit einer Auswahl von wichtigen Werkzeugen systemischen Arbeitens vertraut gemacht, wie z.B. der Technik des Erkundens von Wirklichkeitskonstruktionen, der Projektumfeldanalyse (PUMA) und der Systemvisualisierung nach Minuchin.
Baustein 3: Gruppenprozess und Teamberatung
Für systemische Business Coaches und Berater ist das Wissen über Gruppenprozesse und die persönliche Interventionskraft in Gruppen von großer Bedeutung. Im Baustein „Gruppenprozess und Teamberatung“ bringen wir Ihnen dazu auf erfahrungsorientierte Weise wichtige Grundlagen bei:
- Sie schulen Ihre Wahrnehmungsfähigkeit für die Beobachtung von Gruppen- und Teamprozessen.
- Sie reflektieren Ihre eigene Rolle und Ihre persönlichen Handlungsmuster in Beziehungskontexten. Sie entwickeln ihre eigenen stimmigen Interventionsstrategien weiter.
- Sie setzen sich mit Fragestellungen bezüglich der Führung von Teams auseinander. Sie beschäftigen sich zusammen mit uns mit modellgestützter Beratung von Führungskräften zu Teamthemen.
- Sie lernen Architekturen für Teamberatung und Designs für Teamentwicklung kennen und wir zeigen Ihnen wie sie sie gewinnbringend einsetzen.
Baustein 4: Der Beratungsprozess
Im Mittelpunkt von Baustein 4 steht der Gesamtprozess einer Beratung. Sie analysieren einen idealtypischen Verlauf und passen ihn auf seine spezifische Situation hin an:
- Sie lernen verschiedene systemische Interventionen kennen, u.a. verschiedene Frageformen, Visualisierungsmethoden und erfahren zudem, wie Sie Statements klar formulieren.
- Sie trainieren, systemische Interventionen im eigenen Arbeitskontext umzusetzen, indem Sie Beratungsgespräche mit anschließendem Feedback führen.
- Sie erarbeiten ein individuelles Beratungskonzept, in das Sie die neu gelernten Einzelteile integrieren.
Baustein 5: Umgang mit Krisen und Konflikten
Wir wissen: Im Rahmen von Veränderungsprozessen sind Krisen und Konflikte keine Seltenheit. Oft werden bislang gültige Regeln und Muster eines Systems in Frage gestellt, was bei den Betroffenen Angst auslöst. Für Coaches und Berater stellen solche Situationen häufig eine Probe der eigenen Sicherheit im Umgang mit den Beratungstools dar. Daher widmen wir ihnen besondere Aufmerksamkeit:
- Sie lernen praktisches Handwerkszeug für alle Phasen des Konfliktmanagements kennen - angefangen bei der Konfliktanalyse bis hin zum Erarbeiten und Umsetzen von stimmigen Interventionsstrategien.
- Sie erarbeiten Strategien, um Ihre Klienten in Entscheidungssituationen wie z.B. bei Ambivalenzen in der Karriere- und Lebensplanung durch praktische Methoden der Entscheidungsfindung unterstützen zu können.
- Sie erfahren, wie Sie Personen in schwierigen Umbruchsituationen und Entwicklungskrisen begleiten können.
Baustein 6: Abschluss
Im Abschlussseminar schließt sich der Kreis der Weiterbildungszeit. Ein klarer Abschluss gibt – wie in der Beratungsarbeit auch – Freiraum und Energie für das Neue:
- Sie setzen sich mit der Gestaltung von Abschlusssituationen in der Beratung auseinander.
- Sie reflektieren Ihren Lernprozess in der Weiterbildung und erarbeiten Maßnahmen zur Transfersicherung.
- Sie erhalten ein individuelles Abschlussfeedback der Lehrtrainer und Hinweise zur weiteren beruflichen Entwicklung.
- Sie stellen Ihr eigenen Beratungs- und Coaching-Konzept vor.
Supervisionen
Supervisionen bieten den Rahmen für Sie, gemeinsam mit den anderen Teilnehmern an konkreten Fällen und Problemstellungen das neu Erlernte praktisch anzuwenden. Die eintägigen Supervisionen werden jeweils von einem Lehrtrainer angeleitet. Ziel der Supervisionen ist es, Ihre Handlungskompetenz und Ihr (Selbst)vertrauen durch intensiven Austausch zu steigern. Die Supervisionen sind jeweils einem inhaltlichen Baustein zugeordnet und fokussieren auch auf die dort vermittelten Inhalte und Methoden:
- Sie klären Umsetzungsfragen, die sich nach dem Seminar in Ihrer Coachingpraxis ergeben haben.
- Sie beraten Ihre Kollegen unter Anleitung eines Lehrtrainers und bekommen somit ein authentisches Übungsfeld.
- Sie üben den Einsatz der systemischen Methoden und Instrumente und erhalten wertvolles Feedback von der Gruppe.
- Sie bearbeiten Fragestellungen, die mit ihrer eigenen Entwicklung als Coach verbunden sind.
Praxistreffen
Die Praxistreffen finden in regionalen Kleingruppen statt. Mindestens ein Mal treffen Sie sich mit anderen Teilnehmern zwischen den einzelnen Bausteinen.
- Sie üben die im Seminar vorgestellten Coaching-Tools und geben sich gegenseitig Feedback.
- Sie vertiefen die vorgestellten Theorien.
- Sie holen sich Anregungen für Ihre eigenen Coaching-Prozesse.
- Unsere Erfahrung zeigt: Häufig wird im Rahmen der Kleingruppen auch ein wichtiges Fundament gelegt, aus dem sich später ein Expertennetzwerkes unter den Teilnehmern entwickelt.
